КАК ИНДУСТРИЯ КРАСОТЫ МОЖЕТ ВОССТАНОВИТЬСЯ ЛУЧШЕ

В то время как мир взял давно назревшую паузу, розничная торговля в крупных магазинах и на рынках путешествий практически иссякла. В то время как электронная коммерция процветала, активность слияний и поглощений замедлилась до полной остановки, восстанавливаясь по мере того, как настроения осторожно росли вместе с разговорами о восстановлении в последних кварталах. Компании, когда-то полагавшиеся на архаичные пятилетние планы, разорвали своды правил и пересмотрели свое лидерство и свои стратегии, чтобы адаптироваться к более гибкой и непредсказуемой экономике, в то время как наследие было утрачено, а инди-компании упустили свой трюк. Здоровье, гигиена, цифровые технологии и оздоровление стали историями успеха пандемии, поскольку потребители приучались к новым привычкам, которые должны были сохраниться, в то время как ультра-люксовые и массовые рынки вытесняли средний сегмент из отрасли, когда началось восстановление GVC в форме K.

Смерть Джорджа Флойда подстегнула натиск и возрождение движения Black Lives Matter, еще один поворотный момент, предложенный 2020 годом, вызвав ретроспективу и жесткую проверку реальностью всей отрасли, что также сформировало новый и беспрецедентный поворотный момент для мира красоты. Благие намерения и беспочвенные заявления больше не принимаются в качестве валюты для настоящих изменений — изменений, которые, не заблуждайтесь, нелегки для компаний с наследием, пропитанным белыми повестками дня. Но революция, которая мало-помалу продолжает набирать обороты.

Итак, что дальше? Что может последовать за монументальной глобальной встряской, которая в этом году буквально ударила нас по голове? Хотя 2020 год дал миру шанс нажать кнопку перезагрузки, как мы, как отрасль, можем извлечь из этого уроки, переформулировать наше предложение и, перефразируя избранного президента США Джо Байдена, построить лучше, чем было?

Во-первых, по мере того, как экономика набирает силу, жизненно важно, чтобы учения 2020 года не были утеряны. Компании должны нести ответственность за то, что пьянящий соблазн капитализма не пересиливает реальную и насущную потребность в этичном, подлинном и устойчивом росте бизнеса, росте, который не идет за счет окружающей среды, который не игнорирует меньшинства и который допускает честную и достойную конкуренцию для всех. Мы должны гарантировать, что BLM — это движение, а не момент, стратегии разнообразия, назначения и перестановки в руководстве — не акт пиар-рекламы, разыгрываемый во времена раздоров, и что КСО, борьба с изменением климата и растущие обязательства по отношению к экономике замкнутого цикла продолжают формировать деловой мир, в котором мы работаем.
Нам как отрасли и обществу дали золотую пулю в виде 2020 года. Шанс для перемен, чтобы избавиться от нашего перенасыщенного рынка людьми и продуктами и принять славную свободу и освобождение, предлагаемые для того, чтобы сломать старые привычки и установить новое поведение. Никогда не было такой очевидной возможности для прогрессивной трансформации. Будь то встряска цепочки поставок для более устойчивого производства, перенаправленный деловой подход для избавления от мертвых запасов и инвестирования в победителей COVID-19, таких как здоровье, благополучие и цифровые технологии, или подлинный самоанализ и действия в игре роли, независимо от того, большая или маленькая компания, в кампании за более разнообразную отрасль.

Как мы знаем, мир красоты очень устойчив, и его история возвращения, несомненно, станет темой для наблюдения в 2021 году. Надежда в том, что наряду с этим возрождением сформируется новая, более сильная и более респектабельная индустрия, поскольку красота никуда не денется, и у нас есть преданная аудитория. Поэтому мы несем ответственность перед нашими потребителями, чтобы подчеркнуть, как этичный, устойчивый и аутентичный бизнес может идеально сочетаться с финансовым триумфом.